Тренинг "Личная эффективность и компетенции руководителя"
Цель тренинга
Сформировать у руководителей необходимые управленческие навыки, которые позволят им:
- организовывать бизнес-процессы
- управлять людьми в проектах более эффективно
- увеличить доход своего предприятия
- повысить стоимость всего бизнеса.
Для кого предназначен тренинг?
Собственники
Собственники и хозяева бизнеса.
Руководители
Руководители среднего и высшего звена.
Управляющие
Управляющие среднего и высшего звена.
Программа тренинга
01
Блок занятий #1 - Самоподготовка руководителя
Развитие и самоподготовка руководителя
1
Модуль 01.1 - Менеджер, его роли и личная готовность
Составляющие эффективного руководителя. Его главные роли, ключевые функции и инструменты управления. Как преуспеть на поприще руководства процессами и ресурсами.
2
Модуль 01.2 - Ключевые компетенции и самоорганизация менеджера
Мифы о руководстве. Из чего формируется компетентность руководителя, какие навыки нужны, чтобы эффективно управлять людьми. Каковы типичные трудности в работе и как их устранить.
3
Модуль 01.3 - Управление временем и оптимизация деятельности
«Пожиратели времени» и ловушки неорганизованности. Организация личного пространства, информации и контактов. Управление временем и повышение эффективности работы подразделения.
02
Блок занятий #2 - Практика управления
Практические занятия по планированию и организации работы сотрудников
4
Модуль 02.1 - Планирование работы и постановка задач
Как ставить SMART-цели и использовать TOTE-технологию для их достижения. Как цели превратить в выполнимые, но напряжённые задачи для подчинённых.
5
Модуль 02.2 - Координация усилий и организация командной работы. Лидерство
Как организовать командную работу и стать лидером команды. Как распределить роли в команде и организовать режим взаимозаменяемости и взаимной поддержки. Как проводить регулярные и проблемные совещания с наибольшей отдачей.
6
Модуль 02.3 - Рабочая мотивация и инструменты мотивирования
Как найти ключик к сердцу каждого сотрудника для того, чтобы он работал более эффективно.
Как построить процесс вознаграждения результатов и гибко использовать инструменты стимулирования.
7
Модуль 02.4 - Контроль и оценка исполнения работ
По каким критериям оценивать исполнение работ в бизнес-процессе. Что такое компетенции и как использовать их для оценки деятельности. Как выстроить систему контроллинга на предприятии.
8
Модуль 02.5 - Делегирование полномочий как способ развития работников
Необходимые условия делегирования полномочий и адекватная обратная связь.
Как выбрать: развивать или обучать работника. Как делегирование облегчает жизнь руководителю и повышает его личную эффективность.
03
Блок занятий #3 - Бонус тема
Проблемы и конфликты на рабочем месте
9
Модуль 03.1 - Разрешение проблем и конфликты на рабочем месте
Как быстро и эффективно разрешать проблемы с людьми на работе. Виды производственных конфликтов, способы их профилактики и «купирования». Стили поведения руководителей в напряжённых условиях взаимодействия.
Как проходит обучение?
Индивидуально
Индивидуальные занятия.
В группах
Групповые занятия.
В регионах
Выезд преподавателя.
Станьте эффективным руководителем!
По окончании тренинга всем участникам выдается именной сертификат об успешно пройденном обучении.
Оставьте заявку на обучение
Подбор курсов и индивидуальных программ обучения:
8 (800) 707 17 41
8 (800) 707 17 41