Тренинг "Личная эффективность и компетенции руководителя"

Цель тренинга

Управленческие навыки для повышения стоимости бизнеса

Сформировать у руководителей необходимые управленческие навыки, которые позволят им:

  • организовывать бизнес-процессы
  • управлять людьми в проектах более эффективно
  • увеличить доход своего предприятия
  • повысить стоимость всего бизнеса.

Для кого предназначен тренинг?

Собственники

Собственники и хозяева бизнеса.

Руководители

Руководители среднего и высшего звена.

Управляющие

Управляющие среднего и высшего звена.

Программа тренинга

01

Блок занятий #1 - Самоподготовка руководителя

Развитие и самоподготовка руководителя
1

Модуль 01.1 - Менеджер, его роли и личная готовность

Составляющие эффективного руководителя. Его главные роли, ключевые функции и инструменты управления. Как преуспеть на поприще руководства процессами и ресурсами.
2

Модуль 01.2 - Ключевые компетенции и самоорганизация менеджера

Мифы о руководстве. Из чего формируется компетентность руководителя, какие навыки нужны, чтобы эффективно управлять людьми. Каковы типичные трудности в работе и как их устранить.
3

Модуль 01.3 - Управление временем и оптимизация деятельности

«Пожиратели времени» и ловушки неорганизованности. Организация личного пространства, информации и контактов. Управление временем и повышение эффективности работы подразделения.
02

Блок занятий #2 - Практика управления

Практические занятия по планированию и организации работы сотрудников
4

Модуль 02.1 - Планирование работы и постановка задач

Как ставить SMART-цели и использовать TOTE-технологию для их достижения. Как цели превратить в выполнимые, но напряжённые задачи для подчинённых.
5

Модуль 02.2 - Координация усилий и организация командной работы. Лидерство

Как организовать командную работу и стать лидером команды. Как распределить роли в команде и организовать режим взаимозаменяемости и взаимной поддержки. Как проводить регулярные и проблемные совещания с наибольшей отдачей.
6

Модуль 02.3 - Рабочая мотивация и инструменты мотивирования

Как найти ключик к сердцу каждого сотрудника для того, чтобы он работал более эффективно. Как построить процесс вознаграждения результатов и гибко использовать инструменты стимулирования.
7

Модуль 02.4 - Контроль и оценка исполнения работ

По каким критериям оценивать исполнение работ в бизнес-процессе. Что такое компетенции и как использовать их для оценки деятельности. Как выстроить систему контроллинга на предприятии.
8

Модуль 02.5 - Делегирование полномочий как способ развития работников

Необходимые условия делегирования полномочий и адекватная обратная связь. Как выбрать: развивать или обучать работника. Как делегирование облегчает жизнь руководителю и повышает его личную эффективность.
03

Блок занятий #3 - Бонус тема

Проблемы и конфликты на рабочем месте
9

Модуль 03.1 - Разрешение проблем и конфликты на рабочем месте

Как быстро и эффективно разрешать проблемы с людьми на работе. Виды производственных конфликтов, способы их профилактики и «купирования». Стили поведения руководителей в напряжённых условиях взаимодействия.

Как проходит обучение?

Индивидуально

Индивидуальные занятия.

В группах

Групповые занятия.

В регионах

Выезд преподавателя.

Станьте эффективным руководителем!

По окончании тренинга всем участникам выдается именной сертификат об успешно пройденном обучении.

Оставьте заявку на обучение

Подбор курсов и индивидуальных программ обучения:
8 (800) 707 17 41

Похожие статьи